针对在市场遇到的问题，钢企采用了哪些应对策略？
据陈祖东介绍，新冠肺炎疫情发生以来，宝钢股份针对需求萎缩、库存上涨、物流不畅等问题，积极主动应对，坚持一手抓疫情防控，一手抓生产运营，克服各种困难，将企业所受影响降到最低。例如，宝钢3月份大部分产品维持2月份价格不变，短期内即使大幅度降价也刺激不了需求，所以选择稳价：在合理定价规避海外反倾销风险的前提下积极扩大出口；在供应端将原计划下半年进行的机组检修或改造在条件许可的情况下提前到3月、4月份；在需求端与用户风险共担，协商均衡3月~5月份的订单；等等。
首钢的应对之策，一是稳市场情绪，其3月份出厂价格以稳为主；二是加强与下游用户沟通，精准分析需求变化，坚持以销定产；三是全力做好物流发运组织工作，提高铁运与水运比例；四是强化和细化客服工作，切实为用户应对市场突变出谋划策，提供支持，共渡难关。
山钢采取了以下应对措施：一是坚决做好极端情况下的营销预案。目前，山钢产品中，特钢、板材等加工制造用材因订单价格提前锁定，整体影响幅度较小；螺纹钢、型钢等建筑用材短期内受复工延迟、需求不足影响，价格有一定幅度下跌，后期价格有上升空间。2月份订单已满足山钢生产需要，产销基本平衡；3月份板材接单能满足生产需要，其他品种产品正在全力组织接单。二是实施限产保价，启动提前检修计划，控制生产节奏；加强与山东省内钢厂联系、沟通，共同维护区域市场供求平衡和市场稳定。三是强化对国家支持经济发展相关政策的研究落实，做好山钢制造与国家及地方2020年重大项目对接，分析山东工业制造强省与山钢钢材产融契合度，推动山东省新旧动能转换与山钢应用技术研究一体化发展，为2020年山钢营销发展谋新篇。
据王宏介绍，新天钢的应对措施，一是减产，由于长流程没法停产，现在不“吃”废钢了，钢产量大概可以减少1/5；二是采用与贸易商联销的方式，缓解资金流压力；三是向南方市场拓展，扩大市场范围。
赵文军介绍了本钢的应对措施，一是全力促进产品出库。通过在各启运港安排外围场地，积极协调客户放货接货，加大船只调运力度等措施，降低成品库爆仓风险，减小疫情对生产的影响。二是根据销售区域的物流及市场情况，科学调配各区域销售比例和生产顺序，以合理的出货节奏和定价，引导客户订货，保证供应链的整体利益。
另据陕钢集团有关负责人介绍，陕晋川甘论坛企业经过积极沟通，自律减产力度不断加大，从2月2日的减产5.5万吨/天，进一步增加到2月17日的6.47万吨/天，减产量达到论坛企业总产能的35%。